按大小分的話,一是經(jīng)理,二是主任,三是主管.主管是負責一個小部門的運作和管理;主任是負責整個部門之間的協(xié)調和管理;經(jīng)理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物.

主管是管理一個部門或者一個單位的負責人的總稱,在經(jīng)濟生活中,主管可以是總經(jīng)理部門經(jīng)理,或者是某個部門的負責人也可以稱為主任,部長等雖然稱呼大不相同,但是其性質是主管.車間主任是一個車間或生產(chǎn)部門的負責人,負責一個車間或者生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務,車間主任要根據(jù)主管下達的生產(chǎn)任務來安排生產(chǎn),所以主管和車間主任是上下級關系,在有些時候也可以是同一級,即主管和車間主任的職責統(tǒng)一于一職,負責生產(chǎn)管理和負責生產(chǎn).

經(jīng)理經(jīng)理是做什么的？應該怎么做？經(jīng)理的職責到底是什么？這是個問題。許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。 經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做。命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經(jīng)理的最好的辦法。高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。所以，經(jīng)理在工作之余應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。經(jīng)營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課.

1、承擔范圍不同。經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。 主任的職責負責公司辦公室對內、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草。主管要致力于組織的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。2、工作內容不同主任策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。經(jīng)理協(xié)調部門內和企業(yè)內的資源調配，為部門的整體業(yè)績負責。主管完成某種專門事務。擴展資料：經(jīng)理工作權限一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。三、有對公司年度總的質量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權。四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。五、有權批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。參考資料來源：百度百科-主任參考資料來源：百度百科-主管參考資料來源：百度百科-總經(jīng)理

主管和經(jīng)理的區(qū)別：1、一個優(yōu)秀的主管他只要能獨當一面就可以，但是一個出色的經(jīng)理他不僅要能獨擋一面，還要有大局觀。2、一個出色的經(jīng)理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。3、還要具備培養(yǎng)下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團隊。4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下屬建立良好的關系。5、經(jīng)理人職位在企業(yè)中往往屬于一個獨立模塊，對上要有獨當一面的交代，比如規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭取資源。擴展資料：如果說主管靠技術吃飯，那么經(jīng)理就全靠溝通吃飯，“茶滿了！請倒掉??！”你原有的優(yōu)勢或許不能稱為優(yōu)勢了！借用流行語，主管靠細節(jié)決定成敗，那么經(jīng)理就全靠戰(zhàn)略制勝！在上級面前你是技術專家，在下級面前你是管理專家（最好是自稱服務專家）。給部門同事提供更好的服務，帶領他們創(chuàng)造一個又一個的戰(zhàn)績。比如，經(jīng)你的手創(chuàng)造出更多的技術專家，甚至是打得響的技術專家。參考資料：百度百科-項目經(jīng)理百度百科-主管

按大小分的話：經(jīng)理；主任；主管。主管是負責一個小部門的運作和管理；主任是負責整個部門之間的協(xié)調和管理；經(jīng)理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物。

主任一般指的是行政部門的負責人，是具體稱呼，如辦公室主任，實驗室主任。主管是個統(tǒng)稱，如：生產(chǎn)主管，安全主管，財務主管，培訓主管。

按大小分的話：1.經(jīng)理；2.主任；3.主管。主管是負責一個小部門的運作和管理；主任是負責整個部門之間的協(xié)調和管理；經(jīng)理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物。4.主任(zhǔrèn)：職位名稱。機構或部門的主要負責人。5.《新觀察》1984年第9期：“到了辦事處，他向辦事處主任要求工作?！?.例如：系主任、辦公室主任、計委主任、居民委員會主任、關主任、王主任、教務主任。7.主管對于一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋梁。8.主管對于自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。9.主管對于自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。10.主管要想做好自己的工作，首先要擺正自己的位置，對上應該有有價值的意見，分擔上級的工作。對下屬要注意除了管理工作還要管理人心，得人心者得天下！適當?shù)姆艡?，給某些人某些權力幫你做事，這樣除了可以減少你的工作，還可以培養(yǎng)得力助手，還可以大得人心，還會得到“大度”“伯樂”的美稱。下屬對你的印象好了，在上級的心中你才能真正的得到肯定

每個單位都是不一樣的，一般來說執(zhí)行主管一定是干活的，是負責做事；主管是負責人。主管是機構或部門的主要負責人。叫主管的職務稱呼太多了，黨政軍機關，事業(yè)單位，民間組織都有叫的。

1不曾在誰大，他們的職責不同，在說每個企業(yè)對管理職務的定位是不一樣的. 2要看你從事什么行業(yè)。一般來說，你先要熟悉你要做的著個行業(yè)內工作，和工序。然后抓住你需要完成的工作重點在哪。在去開展你的工作。剛開始，你要多聽，多學，多看，多做，少講。不要太注意自己的面子。當你認為自己可以的時候才去做，講。如果不會就亂說，會讓人對你不信任，也會打擊你的威信。可是問就不一樣了，人家會認為你是謙虛好問，留個好印象。 3不好說。做好了你就有錢圖也回有前途。做不好，你什么都沒有 4你應該選一個好的公司，有發(fā)展前途的，才是正確的。不應該在這上。選個不好的給你當老板你都會后悔，選個好的，就是從基層做起，只要你努力，你的 錢圖都是大大的 5我的意見是；想 好入哪一行，就有有毅力，不要遇到困難就退，要想我生在這行，死也要在這行。除非特除。如果你是剛參加工作的，最好從基層作起，因為起點太高對你以后的發(fā)展也不是個好現(xiàn)象.還有老板喜歡的人就是把自己本分做好，想老班正要想的，解決他想解決的。沒有什么竭盡可以走.任何歪主義永遠只能是一時的。 這是我的一點小小的意見。不要建議。有什么想不通的可以找我聊聊

兄弟你是什么公司？或者是做什么產(chǎn)品的。這個要說下。至于誰大，要看是做什么的公司了。就像我的一個親戚，他是一家游戲公司。他那的主管比經(jīng)理大，他那主管，管三個部門經(jīng)理。要是 是一家房產(chǎn)公司的話，經(jīng)理比主管大。房產(chǎn)公司有很多主管的，但是由總經(jīng)理指揮的。我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多個人。做主管主要安排事情和工作要排好。每天的數(shù)目我都會做好了給他。市場行情我會看好！有什么變動要知道。主持一些小會議。職位越高責任就越大，要做好榜樣。自己做好了，批評他們會比較容易接受。經(jīng)理是做什么的？應該怎么做？經(jīng)理的職責到底是什么？這是個問題。許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。 經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做。命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經(jīng)理的最好的辦法。高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。所以，經(jīng)理在工作之余應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。經(jīng)營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課.

1，經(jīng)理比主管大2，熟悉工作，了解團隊，挖掘團隊中的人才，和聽話的人。3，都有錢途，就看你如何發(fā)揮了4，能應聘經(jīng)理當然好，但是如果能做主管也沒關系，主要不是職位問題，是看那個更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢

主管肯定是最低一級的，主任和經(jīng)理就不好說了。企業(yè)綜合辦公室的領導一般會叫主任，其他部門領導會稱經(jīng)理?？偨?jīng)理一定比主任高一級